经过一年多的艰苦努力，全柴集团信息化项目一期于2017年10月正式上线，建成了集团一体化管控的全新ERP系统、技术开发PLM系统、SRM供应商管理平台、覆盖全业务环节智能物流系统、OA升级版移动办公平台。目前一期规划的目标已基本实现，达到了提升企业管理水平的预期效果，并于2018年6月13日召开了一期项目总结大会。     
    为了进一步推进全柴集团信息化工作，根据总体规划、分布实施的原则，经公司研究决定，从9月份正式启动集团信息化项目二期的实施工作，二期实施主体包括天和公司和顺兴公司。9月11日，公司召开了信息化二期项目启动大会，股份公司相关部门负责人、二期实施单位负责人、项目组成员、鼎捷实施团队、一期实施关键部门信息专员共70人参加了本次会议。

    鼎捷项目实施经理邵磊对一期ERP项目进行了整体回顾，就二期项目实施的整体推进计划、组织保障、风险点的把控等方面进行了讲解。鼎捷华东T产品交付中心总经理李少奇在会上要求实施中双方紧密配合，全员参与项目的实施，向着既定的目标努力。二期实施单位天和公司总经理梁守友、顺兴公司总经理陈军政分别作表态发言，表示将全力支持二期项目建设，组织全员参与项目实施。股份公司分管信息化副总刘吉文做总结发言，全柴在信息化一期项目建设中培养了各业务领域信息化方面的人才，在二期项目建设中要发挥带头作用，项目组要借鉴一期实施中的经验和教训，加快推进、扎实做好各项实施工作。相信全柴信息化二期项目在公司高层领导的重视下，在全体项目组成员的共同努力下，一定会取得更好的成绩，不断将全柴信息化应用向更深、更高的方向推进。